Analiza međunarodnih trgovinskih rizika u okviru epidemije COVID-19 u 2020. godini

Kad smo se prvi put susreli s novim virusom corone, mislio sam da je to zeleni kavez, nikad nisam očekivao da će to biti brzi vlak! Nova epidemija covid-19 2020. izbila je globalno i postupno se razvila u veliku katastrofu za čovječanstvo. Osim ako sve zemlje i regije širom svijeta ne provedu zaključavanje naroda, gradova, zajednica i obitelji. ova se epidemija ne može učinkovito kontrolirati u kratkom vremenu. U današnjoj globalizaciji GG-a, zbog različitih kultura i interesa zemalja, regija i rasa, predodređeno je da ne mogu poduzimati potpuno objedinjene akcije. Širenje epidemije postojat će još dugo sve do pojave cjepiva. Ako dođe do visoke temperature ljeti za ubijanje virusa, odložite maštu. Vremenske prilike na visokoj temperaturi mogu u najvećoj mjeri suzbiti širenje epidemije, ali to neće učiniti da virus nestane. Možda&"grupna imunizacija GG"; bit će posljednje utočište.

Ova epidemija nije samo mučenje ljudske prirode, sebičnost i okrutnost izloženi su pred krizom smrti, sve vrste klaunova potrčale su na recepciju, a vi ste mu otpjevali da se pojavi. Ova je epidemija sjajan test sposobnosti vladinog upravnog tijela da upravlja i sposobnostima operativnog upravljanja različitih poduzeća. Svjetska ekonomska kriza i financijska kriza uzrokovana epidemijom počele su izbijati. Vlade raznih zemalja uvele su razne ekonomske i financijske politike subvencija i mjera za odgovor na epidemiju, istovremeno smanjujući kamatne stope i kvazi regulacije, povećavajući isporuku tržišne valute, smanjenje poreza i novčane subvencije. Uzmite SAD kao primjer. Fed je potrošio 2 trilijuna dolara za povećanje likvidnosti tržišta kako bi potaknuo potrošnju kako bi se spasio gospodarstvo. To pokazuje koliko je duboka kriza.

Trenutno je naša najveća kriza ta što krizu ne možemo vidjeti ili olako shvaćati. U globalnoj ekonomskoj krizi i financijskoj krizi uzrokovanoj epidemijom, najteže je ozlijeđena trgovina, a najviše ozlijeđena za našu zemlju u kojoj je epidemija kontrolirana, jeste vanjska trgovina." Prva polovica domaće, druga polovica stranih država, vanjska trgovina pogodila je cijeli sud," ovo je nesumnjivo katastrofa za spoljnotrgovinska uvozna i izvozna poduzeća i proizvodna poduzeća koja se uvelike oslanjaju na izvoz. Koji su rizici s kojima se susrećemo u najmračnijem trenutku života i smrti? Jedino tako što u potpunosti vidimo gdje su rizici, možemo pronaći odgovarajuće protumjere i živjeti dobro. U nastavku ću govoriti o 6 glavnih aspekata i 17 specifičnih manjih aspekata;

Rizik promjene tečaja

1. Rizični tečajni rizik RMB-a: Tri bilijuna američkih dolara deviznih rezervi, učinkovita kontrola epidemije i prvi oporavak domaćeg gospodarstva neizbježno će poboljšati funkcije čuvanja vrijednosti i izbjegavanja rizika RMB-a. Veliki iznos inozemnih sredstava uložit će se u Kinu. Ojačat će i poštovati, što će donijeti gubitke i rizike za podmirivanje izvoza deviza. Ovih dana vidimo devalvaciju RMB-a prema američkom dolaru, ali također moramo vidjeti da je iza ove površine RMB u velikoj mjeri aprecirao u odnosu na američke valute, što će sigurno spriječiti izvoz naših proizvoda.

2. Rizik od deprecijacije izvan američke valute: američko tržište dionica s padom američkog tržišta dionica i sredstva s raznih tržišta povukli su sredstva s tržišta izvan SAD-a. Cijena je pala s najviše barela od više od 100 dolara na trenutni barel od preko 20 dolara ; dolarski indeks podigao je na najvišu točku od 104 boda, što pokazuje da na tržištu postoji manjak dolara. Svaki put kad se indeks američkog dolara probije preko 100 početak financijske krize, ne-američke valute, posebno zemlje koje se uveliko oslanjaju na izvoz nafte, a većina zemalja u razvoju će biti žalosna, a korporativna imovina u tim zemljama prodana je ili prodana direktno. Zatvoreno i zatvoreno.

Kako bi se izbjegli tečajni rizici, strana trgovačka poduzeća trebala bi dobro iskoristiti devizne blokade i zadržati osnovni profit; prilikom potpisivanja ugovora s inozemstvom navesti puni iznos pošiljki ili na odgovarajući način povećati omjer depozita u ugovoru.

Rizik logistike

3. Rizik od produženog rasporeda letova: Australija i ostale zemlje su prve koje provode 14-dnevnu izolacijsku politiku prije nego što teretni brodovi dođu u luke. S razvojem globalnog širenja epidemije, sve više i više zemalja uvest će 14-dnevnu izolaciju sidra, pa čak i neke zemlje putnicima i teretnim brodovima zabranjuje se luka.

4. Rizik od obustave rada u odredišnoj luci: Izbijanjem epidemije mnoge su zemlje počele prestati s radom što je rezultiralo fenomenom da brod ne može biti istovaren nakon dolaska u odredišnu luku ili kupac ne može preuzeti robu. nakon istovara.

5. Rizik od vraćanja robe: Ako roba stigne u odredišnu luku i ne može se istovariti zbog zaustavljanja luke, trebala bi na vrijeme komunicirati s špediterom, obratiti pažnju na troškove čekanja i povratka treće country' pretovar skladišta i istovara s drugim rizicima.

U ovoj fazi, kada izbijanja i širenja u inozemstvo, brzinu, učestalost i seriju pošiljaka treba prilagoditi prema karakteristikama različitih kupaca s različitim cjenovnim uvjetima. Konkretno, ugovori s većom količinom i iznosom mogu se odlučiti prodavati skupno kako bi se smanjili rizici.

Rizik dobavljača

6. Rizik od kašnjenja isporuke: Mnoge tvornice ne mogu isporučiti na vrijeme zbog kasnog dolaska zaposlenika ili nedovoljne sirovine. Slijedite razdoblje isporuke u tvornici i aktivno komunicirajte s kupcima kako biste postigli razumijevanje i podršku kupaca.

7. Rizik od nemogućnosti nastavka rada: Za tvornicu koja se ne može nastaviti duže vrijeme ili nastavak rada nije dovoljan, treba odrediti rok isporuke i odlučno prenijeti tvornicu.

8. Rizik bankrota u tvornici: Pod epidemijskom situacijom tvornica ne može nastaviti s radom u ranoj fazi, oporavak u srednjoj fazi je nedovoljan, a narudžbe nakon ponovnog nastavka u kasnijoj fazi nedostaje. Mnoga proizvodna poduzeća se bore i suočavaju se s rizikom bankrota.

GG quot; Podupiranje na velika stabla, zagrljivanje bedara" trenutno je relativno siguran i pouzdan način, a strane trgovačke tvrtke pokušavaju odabrati tvornice klase A za suradnju. Iz istog razloga, prerađivačka i proizvodna poduzeća također pokušavaju odabrati moćne vanjskotrgovinske tvrtke koje će surađivati ​​kako bi umanjile rizike.

Klijenti i tržišni rizici

9. Rizik od zahtjeva kupaca: Epidemija je dovela do stagnacije prekomorskog tržišta i neizbježno će postojati problemi s prodajom proizvoda kupca. U ovom trenutku će neki nepoželjni kupci otkriti greške ili će proširivanjem manjih problema podnijeti nerazumne zahtjeve poput sniženja cijena i zahtjeva.

10. Rizik od produljenja i otkazivanja narudžbi: Trenutno su mnogi strani kupci tražili od stranih trgovačkih kompanija da odgode isporuku, a neke čak i otkaze narudžbi. Kad je počela epidemija, koristili smo se klauzule više sile kako bismo se bavili s kupcima, a sada su strani kupci počeli tretirati i nas na isti način.

11. Rizici odbijanja kupaca i odbijanja plaćanja: zbog pogoršanja inozemnih obrazaca mora postojati mnogo stranih tvrtki koje imaju operativnih poteškoća. U slučaju zastoja ili pada na inozemnom tržištu, neki kupci neće moći izdržati, što rezultira odbacivanjem odbačene robe. Plaćanje.

12. Rizik dugoročnog plaćanja: Nakon otpreme robe, strani kupci predlažu obračunsko razdoblje od 30 dana, 60 dana, 90 dana, pa čak i 120 dana. U načelu, zahtjevi obračunskog razdoblja za male i srednje kupce nisu prihvaćeni, a kupci s dobrom reputacijom u potpunosti mogu koristiti Kreditno jamstvo kako bi kupcima pružili odgovarajući smještaj i skrb.

13. Rizik od bankrota kupaca: Posebno bismo trebali nastaviti obraćati pažnju na radne uvjete velikih kupaca i biti oprezni na neke tragove. Da bi se izbjegao bankrot glavnih klijenata zbog pogoršanja epidemije, nacionalnih politika, razloga banke itd., Što je rezultiralo gubicima za tvrtku.

Tijekom epidemije, potpisivanje naloga nije veliko, omjer pologa je relativno visok, učestalost isporuke treba biti primjerena, ugovor i drugi dokumenti trebali bi biti strogi kako bi se rizik smanjio, a kreditno jamstvo trebalo bi u potpunosti iskoristiti nakon što dođe do rizika kako bi se osiguralo da ugovor i drugi dokumenti ne griješe i ispunjavaju zahtjeve kreditnog jamstva. ,

Operativni rizik tvrtke

14. Rizik smanjenja prihoda od izvoza: Tradicionalna poduzeća za vanjsku trgovinu naišla su na prepreke u tradicionalnom kanalu kupnje kupaca zbog otkazivanja izložbe i nemogućnosti posjete kupaca. Oni mogu proširiti kanal kupnje kupaca i proširiti prodaju putem inozemstva i internetske distribucije.

15. Operativni rizik gubitka: Ojačati svijest o kontroli troškova, napraviti popis kontrole troškova i osigurati da se troškovi pokrajine smanje.

16. Rizik od prekida lanca kapitala: zbog dugotrajnog korištenja sredstava uzrokovanog kašnjenjem isporuke kupaca, neizbježno će dovesti do određenog pritiska na novčani tok nekih tvrtki. Svaka tvrtka mora u potpunosti razumjeti nadležna državna odjela, institucije i banke. Potičite politike i nastojte ostvariti sve državne subvencije, svu financijsku potporu banaka i tako dalje.

Geopolitički rizici

17. Geopolitički rizici: Kinesko-američki rat riječi, trgovinski ratovi, tehnološki ratovi, financijski ratovi i geopolitički ratovi sve su u punom zamahu, a raste trend. Optimisti smatraju da su Kina i Sjedinjene Države nerazdvojne jedna od druge, a budućnost dobra. Ovo je slijepo samopouzdanje ili neznanje! Razmišljanje o američkoj hegemoniji ima dugu povijest. Misle da radiš za mene u Kini. Kako možete biti ravnopravni sa mnom? Gdje možemo leći na kauču,&"strani neprijatelji GG"; čekaju! Logika SAD-a je da ako želim jesti meso, moram ga jesti. Vaš je izbor da li ga možete jesti u kašici ili pečenoj. Ako mi ne dopustite da ga pojedem, neće uspjeti. Ovdje smo dosljedni volji zemlje: za razgovor, vrata su otvorena; boriti se, pratiti do kraja!

U 2020., najmračnijem trenutku vanjskotrgovinskih poduzeća, izvanrednom razdoblju epidemije, želim svim vanjskotrgovinskim kolegama raditi zajedno, u najvećoj mjeri spriječiti i kontrolirati različite potencijalne rizike, kontrolirati troškove i troškove, prilagoditi poslovanje i upravljanje, što je prije moguće glatko izlazi iz nevolje.